Human Capital Development for Excellence

優秀人材の採用が困難を極めることは、前稿「今だからこそA&Rストラテジーを改めて考えてみた（note）」で概観しました。ただ、いくら採用困難とはいえ、後継者さえいなければ事業継続もできないので、A&Rストラテジーを練って採用できるだけの武器を整えて闘いましょうという内容です。

しかし、現実は厳しいもので、相当思い切った打ち手を講じても、大多数の企業にとって優秀人材の採用はやはり難しいでしょう。そこで、本稿ではこの状況を所与のものとして、優秀人材を社内で育て上げることにフォーカスした人的資本開発（Human Capital Development、以下HCD）をどうデザインするかについて考えてみます。

目次

人的資本開発はなぜ重要か

育てているのに育っていない
レガシーな人的資本開発の惨状
必要性は高まるばかり

人的資本開発の実効性を高める3つのポイント

強みとポテンシャルにフォーカスすること
「気づき」に基づく開発テーマの決定
OJT主軸へのトランスフォーム

デザイン手順

１．開発能力の特定
２．現行HCDの有効性検証
３．実態に即したデザイン
４．マネジャーの役割の決定
５．学習と定着の連動

Appendix

Human Capital Management Self Development
Re-Learning
Can we develop others to excellence ?

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