Results
ヒューマンキャピタルコンサルティングの主要実績をまとめました。ストラテジー、マーケティング、ピープル、リラーニング、ビジネスマッチングという5つの領域に分けて掲載していますので、ご一読いただければ幸いです。各領域の最下部に、各サービスへのリンクを配置しておりますので、サービス内容のご確認にお役立てください。
本ページ構成項目は下記リンクから直接ご参照いただけます。
Strategy
for Startup
for Small & Midium
for Enterprise
Marketing
People
Re-Learning
Professional Skill
Basic Business Skilset
Business Matching
C2P
P2C
SIS
Strategy
for Startup
- ビジネスプランの策定並びに推進
- 資金調達戦略の策定並びに実行
- デジタル・ビジネスモデルのデザイン
- ワークフォース＆ワークスタイル・デザイン
- マネジメント基盤の構築
- 起業家のレディネスを整えるエグゼクティブ・コーチングの実施 等
for Small & Medium
- パーパス並びにブランディングの検証及びパーパスのリデザイン
- ミッション・ビジョンのリデザイン
- 事業戦略の検証並びに成長戦略の策定
- 新規事業戦略の策定並びにマネジメント体制のデザイン
- JTBDメソッドを活用したイノベーション並びに新規事業創造の仕組み化
- DX推進計画の策定並びに推進体制のデザイン
- 既存事業のデジタライゼーション計画の立案並びに推進
- エコシステム共通基盤となるテクノロジー・プラットフォームのデザイン
- 経営体制の検証及び後継者・次世代経営体制のデザイン
- 取締役会並びに役員評価・報酬制度改革
- ワークフォース＆ワークスタイル改革
- デジタル・サプライネットワークの再構築
- サクセッションプランの策定並びに推進
- 戦略的コストマネジメント対策の策定並びに実行
- 統合的ビジネスリスクマネジメントプランの策定
- 相続・役員退職金準備計画の策定
- 資金調達計画の見直し並びに金融機関とのネゴシエーション
- 事業再編・事業譲渡・M&A戦略の策定並びに実行
- リビングデッド再生計画の策定並びに実行
- ハッピーエンディングプランの策定並びに推進
- 戦略機能の司令塔であるPMOの運営 等
for Enterprise
- パーパス＆ブランディングデザイン
- シナリオプランニングに基づく成長戦略の策定並びに実行
- DXロードマップ策定並びに推進体制の構築、PMO設立
- デジタル・ビジネスにおける新たなケイパビリティの創出
- インサイトドリブン経営への変革
- 内部統制及びインテグリティの確立
- ネクスト・テクノロジーの戦略的利活用を可能にするエコシステムのテクノロジー・プラットフォームの構築
- イノベーション＆インキュベーション体制の構築並びにマネジメント体制のデザイン
- ワークフォース・ワークスタイル・デザイン
- CRE戦略の策定並びに不動産活用プランの策定
- デジタル・ビジネスモデルにおける新マネジメント基盤のデザイン
- 役員評価・報酬制度並びに選抜方法の見直し
- 役員・マネジャー選抜試験対策としてのエグゼクティブ・コーチング 等
ストラテジー＆マネジメントの詳細はこちら → Strategy
Marketing
- デジタル・マーケティング戦略の策定並びに導入
- HX/CXを軸としたデジタル・ビジネスモデルのデザイン
- 顧客開発モデルに最適化したマーケティング機能の再構築
- ブランド・ロイヤリティを高めるオムニチャネル戦略の策定
- ボウタイ型ファネルを実現するためのカスタマー・ジャーニーのデザイン
- サブスクリプション・マーケティングの導入
- SNS並びにモバイルアプリを活用したエンゲージメント戦略の策定
- PAR・BARに基づくマーケティングの生産性向上
- エバンジェリストとのコラボレーションによるマーケティング機能の再構築
- プラットフォーム戦略の策定及びECサイト構築支援
- 予定先行管理によるSFE改革
- マーケティング・アナリティクス及びテックツールの選択・導入
- 営業プロフェッショナル・トレーニング
- 新営業手法の開発・導入・定着化
- 顧客満足度・アンダーカバー（外食・飲食、金融、生命保険・損害保険、 美容・理容、エステティック、ホテル、アパレル、住宅・不動産、百貨店・専門店、GMS・スーパー・CVS、その他小売、IT関連ビジネス、メディア、生産財・消費財販売、人材関連サービス、各種プロフェッショナル：監査法人,会計事務所,税理士事務所,弁護士,司法書士,行政書士,社会保険労務士等、医療・介護・福祉サービス：医療法人,病院,診療所,デイサービスセンター,訪問看護・介護支援センター,動物病院等、消費サービス：冠婚葬祭,アメニティ,アミューズメント,エンターテインメント等、ブランド・宝飾・貴金属販売、コモディティ・ディスカウント販売等）
マーケティングの詳細はこちら → Marketing
People
- 従業員の期待を上回る卓越したEXの実現
- 採用難時代のアトラクション＆リテンション戦略の策定
- 役員・マネジャー選抜試験の刷新
- DX時代の人的資本戦略の策定
- HRDXを推進するに相応しい人事機能（HRTOM：HR Target Operating Model）へのトランスフォーメーション
- D＆Iへの対応を可能にする新マネジメント基盤のデザイン
- ピープル・アナリティクスの導入
- HRテックツールの選択並びにインプリメンテーション
- ジョブ型（職務基準・職務価値基準）コア人事制度改革
- 要員・人的資本投資シミュレーションに基づくワークフォース・デザイン
- 同一労働同一賃金、同一価値労働同一賃金制度のデザイン
- 人事デュー・ディリジェンス、労務監査
- 現状診断（EX、HRDX、適正要員・人件費シミュレーション、ヒューマンキャピタルマネジメント基盤、ピープル・アナリティクス導入状況、ワークフォース・デザイン状況、プロフェッショナルスキル＆ベーシックスキルセット等）
ピープルの詳細はこちら → People
Re-Learning
Professional Skill
Strategy & Management
- DXリテラシー標準に準拠したデジタル人材化ラーニングプログラムの企画・実施
- DX推進スキル標準に準拠した5つの人材類型のラーニングカリキュラの企画・実施
- マナビDX Questに準拠したデジタル推進人材育成プログラムの企画・実施
- 中小企業のAI活用に貢献する実践的なAI人材育成プログラムの企画・実施
- イノベーター育成プログラムの企画・実施
- リーン・スタートアップ養成講座（エグゼクティブコース）の企画・実施
- チェンジマネジメントリーダーシップ開発プログラムの企画・実施
- ビジネス・プロフェッショナル育成プロジェクトの企画・実施 等
Marketing & Sales
- デジタル・マーケティング戦略デザインプログラムの企画・実施
- HX/CXデザイナー養成講座の企画・実施
- マーケティング・プロフェッショナル育成プロジェクトの企画・実施 等
People
- CHRO選抜試験の企画・実施
- HRBP / CoE / HR Ops養成講座の企画・実施および選抜試験の企画・実施
- EXデザイナー養成講座
- 考課者トレーニングの企画・実施
- ピープル・プロフェッショナル育成プロジェクトの企画・実施 等
Basic Business Skillset
- リーダーシップ開発プログラムの企画・実施
- マネジメント開発（エグゼクティブ・ミドル）プログラムの企画・実施
- シンキング手法（アート／デザイン／ロジカル）習得プログラムの企画・実施
- ロジカル・ライティング習得プログラムの企画・実施
- プロジェクト・マネジメントスキル習得プログラムの企画・実施
- SPRINT習得プログラムの企画・実施
- リーン・スタートアップ養成講座（ミドルコース）の企画・実施
- コーチングスキル開発プログラムの企画・実施 等
リラーニングの詳細はこちら → Re-Learning
Business Matching
C2P - Client to Partner Service
- バイオ系ベンチャー起業計画の策定及び資金調達：起業家（大学院生）to VC
資金面だけでなくマネジメントに長けたプロフェッショナルによる経営サポートをうけることにより、R&Dに集中できる体制を構築、開発効率を引き上げ、早期スケールに挑戦中。 - 顧問先開拓および連携ネットワークの拡充：税理士 to 営業代行業
顧問先の世代交代とともに契約者数が減少するなか、効率的な新規開拓を実施できていないことを改善するため、マーケティング機能を外注して自分のリソースを新たな経営コンサルティング分野に投入することで既存顧問先の満足度も高め、巻き返しに挑戦中。 - 監査、資金計画、金融機関との折衝支援：医療法人 to 公認会計士
経営課題の発掘と、施設更新に伴う追加融資を獲得するための資金計画の策定、金融機関へのレポーティングにおける具体的な課題解決策の策定および融資条件折衝支援を依頼。 - デュー・ディリジェンス及びIPO準備：経営者 to 監査法人、弁護士、金融機関
上場基準に照らして経営状況を精査、発掘した課題に対する具体的な解決策の策定、遂行の依頼。コンプライアンス遵守は勿論、基準を上回る経営体制を整備するための指導を受け改善中。 - 事業承継、役員退職金準備：創業経営者 to 税理士、コンサルタント、生命保険
新経営陣の選抜、社内外コミュニケーション戦略の策定、自社株譲渡および資産相続計画と共にハッピーリタイヤメントプランを策定。生命保険商品を活用したリスクヘッジプランも検討中。 - 海外現地法人の撤退：製造業 to グローバル監査法人、同コンサルティングファーム
サプライチェーンの一部国内回帰と、某国への一極集中からの分散化への方針転換に伴い、具体的な撤退計画の策定および実行（一部アウトソーシングを伴う実行支援含む）。
P2C - Partner to Client Service
- 賃貸物件の建設・管理：不動産鑑定士、税理士 to 製造業
本社、工場跡地および建物等を戦略的に活用することにて本業の不振をカバーしたい企業にCRE戦略コンサルティングサービスを提供。建造物の建替え、テナント誘致、管理業者の紹介等のトータルサポートにより、メーカーの累損一掃と黒字転換を実現。 - DXコンサルティング：コンサルティングファーム to B2Cサービス
中小企業向けDXコンサルティングパッケージサービスの開発に関する協力企業を探していたファームと、廉価なDX推進を希望するサービス業の思惑が一致、既存事業のデジタライゼーションまで一気に進めるプロジェクトが発足、DXリテラシーの策定、DX推進人材の育成等を計画中。 - M&Aディール：公認会計士 to 金融機関、事業売却検討中の企業
事業譲渡・売却を検討中の企業を探してM&Aにつなげたい会計士に対し、金融機関とともに事業売却を考える企業数社をピックアップ。各社とNDA（Non-Disclosure Agreement、秘密保持契約）を締結、案件ごとにデュー・ディリジェンスを開始予定。
SIS - Search & Intermediation Service
- 後継者選抜試験に備えたレディネス整備：執行役員 to エグゼクティブ・コーチ
数々の業績を上げてきたものの、後継者指名を受けるために自覚している弱みの克服に加え、今後どのような強みを獲得すべきかを話し合い、DX推進人材となるべくマナビDXに基づいた計画的な能力開発の取り組み中。 - オフィス撤廃並びに設備什器備品の売却：専門商社 to ファシリティマネジメント業
全社リモートワークへの転換に伴い、必要最小限度のオフィス機能を残し、全ての賃貸物件、設備什器備品を売却、サテライトオフィスやレンタルオフィス、在宅勤務等で必要となるリモートワーク環境の整備に必要な費用を確保。 - マーケティング・テクノロジーの導入と活用：専門商社 to コンサルタント
CX高度化を目的とした既存事業デジタライゼーションに伴うデジタル・マーケティング体制への変革を図るも、テクノロジー・プラットフォームの構築にプロフェッショナルの手を借りるため、諸条件にフィットする相手を探し出して発注。