Second Opinion

日本のビジネスシーンで経営コンサルタントが活動するようになってすでに数十年経過していますが、いまだに「経営コンサルタントって何をする仕事なんですか」と聞かれることが多くあります。不祥事や経済事件の際、容疑者がコンサルタントを名乗るケースも多々あり、胡散臭いイメージがあることは事実です。また、コンサルタントを名乗る多くの職種も存在し、コンサルタントのイメージや定義が定まらないのも、戸惑いや不安の原因となっています。クライアントにとっては、「目の前の経営コンサルタントはいったい何者なのか」「提案を信用していいのか」など、様々な疑問を抱くこともあるでしょう。そんな疑問や不安をお持ちの方のために、クライアントの目の前にいるコンサルタントがどんな方か、そしてその提案が課題解決につながるのか、報酬額は妥当なのかなどについて、わかりやすく説明、クライアントが安心してそのコンサルタントに業務を委任できる一助となるセカンドオピニオンサービスを提供しています。

本ページ構成項目は下記リンクから直接ご参照いただけます。

Client Profile

Target Themes

Feature

Critical Dicision Support

Trust Building Support

Best Partner Search Support

Consulting Fee

対象となる方々は下記のように想定しています。

• 経営コンサルタントをつかってみようとご検討中の方
• 経営コンサルタントのプロフィールや実力について適切に理解したい方
• 提案が課題解決に結実する適切な内容かを判断したい方
• 報酬額の妥当性について検証したい方

【注意事項】

本サービスは、高品位で付加価値を創造するコンサルティングサービスを本当に必要とするクライアントにご活用いただくための環境を整え、提案者であるコンサルタント（以下、当該コンサルタント）を見極めていただくために提供するものです。わたしたち以外のコンサルタントとクライアントの契約を阻害するためのサービスではありません。なお、本サービスご利用後にクライアントが契約した当該コンサルタントが関与した結果が芳しくないものであったとしても、わたしたちが責任を負うことはございませんので、ご了承ください。

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下記テーマについてセカンドオピニオンを提供します。リンク先で詳細をご参照ください。

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当該コンサルタントから提案された課題解決方針について、「プロフェッショナルがこう提言するのだから成功可能性が高いのだろう」と受け止めていただいた時、課題解決のための取組みが始まります。しかし、その提案を評価するにあたり、明確な判断基準を確立できている方は多くありません。むしろほとんどの方は「まあそういうものかな」と漠然と判断しているのが実状でしょう。本サービスで検討範囲、真の原因の特定、課題解決方針、推進方法、想定成果物、方法論、根拠、ファシリテートやリーダーシップのあり方、報酬水準等について、その適切性を検証、客観的な立場からクライアントの意思決定を支援します。ただし、当該コンサルタントとのプロジェクトがPNR（Point of No Return、帰還不能点）を越えている場合は、その時点から新プロジェクトを仕切り直すより、プロジェクト完遂後に改めてレビューしてその後の対処策を検討することを提案する場合もございます。クライアントにとって、最高の価値を創出するコンサルティングサービスをご活用いただくためのアドバイスに専念するがゆえの判断であるとご理解いただければ幸いです。

当該コンサルタントの力量を正しく推し量り、クライアントとともに課題解決を進めるパートナーとして相応しいかどうかを見極めることは、課題解決の成否を左右すると言っても過言ではありません。当該コンサルタントの出自、実績、提案内容などを総合的に把握、貴社の直面する課題に対して実効性の高い解決策を提案できる知見とスキルを持っているかどうかについて、アドバイスをさしあげます。同業者だからこそ知り得ることがありますので、当該コンサルタントのプロフィール情報をはじめ、提出された提案書等のドキュメントや発言内容などをお伝えください。また、クライアントも当該コンサルタントも、感情を持つ人間である以上、ウマが合うかどうかという相性面も無視できません。お互いが胸襟を開いて付き合っていくことがストレスにならないかどうかを見定めることも大切ですので、クライアントから見た当該コンサルタントの印象等もお伝えいただければ、協働の前提となる人間関係や信頼関係を構築できる可能性について意見を申し添えます。

コンサルタントに「これできるの？」と聞くと「お任せ下さい」と応えるものです。しかし、実際はどんなコンサルタントにも専門分野や実績が豊富な領域、得意分野がある一方、非専門領域や不得意分野もあります。DXをはじめ、経営課題が高度化・複雑化する中、個々の分野において高度専門性を有するコンサルタントが、課題解決に最適化されたチームを編成して取り組むことが必要になるのが実情です。したがって、本サービスをご利用いただいた結果、別のコンサルタントへの切り替えをご希望されるケースも出てくるでしょう。その際は、わたしたちが最適なソリューションを提供できる可能性が高いと考えられるコンサルタントをクライアントに紹介いたします。わたしたちには専門領域ごとにビジネスプロフェッショナル・ネットワークがありますので、クライアントにご了承いただいた後、パートナーに状況を説明、双方にとってよき機会になると確信した場合にはお引き合わせいたします。例えば財務・ファイナンス、ICT、製造、研究開発等の領域に関しては、HCCのパートナーである監査法人、公認会計士、税理士、ITコンサルタント、製造業コンサルタント等のビジネスプロフェッショナルに責任を持って紹介させていただきますので、当該領域に関するお悩みもお気軽にご相談ください。

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お打ち合わせのうえ見積を提示します。（見積は無料）
本サービスの報酬額は、貴社のご要望とご状況によって必要な検証工数と費用が変わります。当該コンサルタントとのプロフィール確認、協議の進捗度、提案内容の検証等、様々なケースがありますので、まずはお気軽にお問い合わせください。その後無料で見積を提示、ご納得のうえでサービスをご利用いただきます。

【わたしたちが関与する場合のメリット】

※本サービスご利用後、わたしたちの関与をご希望いただいた場合、改めてコンサルティング報酬額を見積のうえ、本サービス料金をその一部に充当することで、実質的な費用負担を軽減させていただきます。

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