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DX時代のマネジメント・パラダイムは、上位下達を是とするピラミッド型組織においてモノの製造生産性を追求するために徹底的なネガ潰しを目的とした「中央集権的・硬直的管理」から、役割分担と成果責任を全員が負い、自由闊達な働き方を促すネットワーク型組織においてヒトの知的生産性を追求するためにクリエイティビティを存分に発揮させることを目的とした「信頼と任用を旨とする緩やかな連携」へとシフトしています。トランスフォーメーションの再成長フェーズで重要な役割を果たすのは、主役であるヒューマンキャピタルと、再成長を実現する行動の促進と再現を司るイネーブルメント（マネジメント・システム）が担っています。人材獲得競争やHRテックの発達、労働者の復権等、働く環境が様変わりした今、マネジメントもパラダイム・シフトせざるを得ないのです。働き方改革とは成果創出構造の改革であり、知的生産性を極大化するマネジメント・システムを構築して、構造改革後の再成長を加速させることにほかなりません。あらゆる知見の集積であるAIは勿論、急速に発展するHRテックを、無限の可能性を秘めたヒトの創造性発揮に利活用できる組織だけが、熾烈な競争に打ち勝つことができるのです。

ヒトは経営資本のひとつと言われるのは、知的生産物の質量は、良くも悪くもインプットや働きかけ方の質と量次第で決まる特性を持つがゆえです。モノの生産性追求より立ち遅れていたヒトの知的生産性追求が今後の競争優位の源泉になる以上、ヒトが心身とも満ち足りてのびのび働ける環境を整えることが再成長の必須条件だと気づいた組織は、モダナイゼーションに戦略的に取り組んでいます。レガシー時代に活躍したヒトや実効性に優れたイネーブルメントのままDXを乗り切ろうという考え方は即座に捨て、競争優位の確立に資するものへとトランスフォームさせましょう。

• 従業員の期待を上回る卓越したEXの実現
• 採用難時代のアトラクション＆リテンション戦略の策定​​​​​
• 役員・マネジャー選抜試験の刷新
• DX時代の人的資本戦略の策定
• HRDXを推進するに相応しい人事機能（HRTOM：HR Target Operating Model）へのトランスフォーメーション
• D＆Iへの対応を可能にする新マネジメント基盤のデザイン
• ピープル・アナリティクスの導入
• HRテックツールの選択並びにインプリメンテーション
• ジョブ型（職務基準・職務価値基準）コア人事制度改革
• 要員・人的資本投資シミュレーションに基づくワークフォース・デザイン
• 同一労働同一賃金、同一価値労働同一賃金制度のデザイン
• 人事デュー・ディリジェンス、労務監査
• 現状診断（EX、HRDX、適正要員・人件費シミュレーション、ヒューマンキャピタルマネジメント基盤、ピープル・アナリティクス導入状況、ワークフォース・デザイン状況、プロフェッショナルスキル＆ベーシックスキルセット等）