Strategy

破壊的なデジタル・テクノロジーによってビジネスの様相が一変し、数年前まで興隆を誇った企業が凋落の憂き目に遭うケースが散見され始めました。TOYOTAがモビリティ・カンパニーへのトランスフォーメーションに全力で取り組むのは、Industry4.0の荒波を前に手を拱いていたら、欧米メーカーのEV包囲網やデジタル・テクノロジー企業によって自動車産業は壊滅的なダメージを受け、レガシーなTOYOTAのままでは無事には済まないという強烈な危機感がためです。「私では自動車メーカーの枠を超えられないという限界を感じた」と語った豊田章男社長は、社長の座を佐藤恒治氏に譲り、自らはより機動的に動ける会長に就任、活躍するステージを変えたのも、その表れでしょう。同じ事が、いつどこの業界で起きても不思議ではありません。業界リーダーがイノベーションのジレンマに苛まれている隙を突いて、スタートアップが局地戦を仕掛け、新たな価値創造に成功することは珍しくなくなりつつあります。ゲーム、ルール、メインプレーヤーまでも変わった今、かつて描いた行き先は、そして針路はこのままでいいのか、根本的なところから改めて洞察しなければならないのです。

「自社は何のために存在するのか」「どこを目指すのか」「実現したい価値は何か」「何のために懸命に働くのか」、、、答えが定まっていなければ、ビジネス環境の変化に翻弄され、後追いを強いられるだけです。その航海は、目的地も定まらぬまま嵐の海を航行するのにコンパスや海図も持たずに出港する小船のようなものです。命懸けで新大陸発見を夢見る冒険家ならともかく、リアルなビジネスを牽引するリーダーであるならば、目的地がわからなければ、どう辿り着くのかという航海計画を立てられるはずもありません。戦略云々以前に、ゴールセッティング、即ちパーパスをデザインすることから始め、目標を立て、達成のための成長戦略を順次策定することが必須になります。

• ビジネスプランの策定並びに推進
• 資金調達戦略の策定並びに実行
• デジタル・ビジネスモデルのデザイン
• ワークフォース＆ワークスタイル・デザイン
• マネジメント基盤の構築
• 起業家のレディネスを整えるエグゼクティブ・コーチングの実施　等

• パーパス並びにブランディングの検証及びパーパスのリデザイン
• ミッション・ビジョンのリデザイン
• 事業戦略の検証並びに成長戦略の策定
• 新規事業戦略の策定並びにマネジメント体制のデザイン
• JTBDメソッドを活用したイノベーション並びに新規事業創造の仕組み化
• DX推進計画の策定並びに推進体制のデザイン
• 既存事業のデジタライゼーション計画の立案並びに推進
• エコシステム共通基盤となるテクノロジー・プラットフォームのデザイン
• 経営体制の検証及び後継者・次世代経営体制のデザイン
• 取締役会並びに役員評価・報酬制度改革
• ワークフォース＆ワークスタイル改革
• デジタル・サプライネットワークの再構築
• サクセッションプランの策定並びに推進
• 戦略的コストマネジメント対策の策定並びに実行
• 統合的ビジネスリスクマネジメントプランの策定
• 相続・役員退職金準備計画の策定
• 資金調達計画の見直し並びに金融機関とのネゴシエーション
• 事業再編・事業譲渡・M&A戦略の策定並びに実行
• リビングデッド再生計画の策定並びに実行
• ハッピーエンディングプランの策定並びに推進
• 戦略機能の司令塔であるPMOの運営　等

• パーパス＆ブランディングデザイン
• シナリオプランニングに基づく成長戦略の策定並びに実行
• DXロードマップ策定並びに推進体制の構築、PMO設立
• デジタル・ビジネスにおける新たなケイパビリティの創出
• インサイトドリブン経営への変革
• 内部統制及びインテグリティの確立
• ネクスト・テクノロジーの戦略的利活用を可能にするエコシステムのテクノロジー・プラットフォームの構築
• イノベーション＆インキュベーション体制の構築並びにマネジメント体制のデザイン
• ワークフォース・ワークスタイル・デザイン
• CRE戦略の策定並びに不動産活用プランの策定
• デジタル・ビジネスモデルにおける新マネジメント基盤のデザイン
• 役員評価・報酬制度並びに選抜方法の見直し
• 役員・マネジャー選抜試験対策としてのエグゼクティブ・コーチング　等