デジタル経営 中小企業におけるデジタル経営改革vol.4〜新規事業開発編
中小企業のデジタル経営改革シリーズ、最終回は新規事業開発編です。一見、無理難題に思えるデジタル領域における新規事業開発。シード期から急成長期まで、陥りやすい罠を理解して、予め対策を打てば失敗リスクを極小化できます。呑むか呑まれるか、まさに勝負所です。
戦略
デジタル経営 
デジタル経営 中小企業におけるデジタル経営改革vol.3.～マーケティング編
アドテクノロジーを理解できず、デジタル・マーケティングに翻弄されている方が増えています。理解できぬまま代理店やベンダーの口車に乗せられ、結果的に悲惨なROIに苦悩する姿を側で見ているのもつらいです。そこで、デジタル･マーケティングのKSFについて考えました。
デジタル経営 中小企業におけるデジタル経営改革vol.2.～DX編
「中小企業におけるデジタル経営改革」シリーズ第二弾はDXです。デジタルテクノロジーがもたらす構造改革を乗り越えられない企業は淘汰されますから、何としても成功させねばなりません。知性と感性、テクノロジーを駆使して「負けられない戦い」に挑みましょう。
デジタル経営 中小企業におけるデジタル経営改革 vol.1.〜プロローグ編
「デジタルで経営が変わる」と言われても、自社での成果となると話は別です。新たなテクノロジーの評価もままならず、あれこれ導入を試みては頓挫する、成果が出ない、結局何も変えられない、、、どうすればいいのか、「デジタル経営改革」シリーズで概観します。今回はプロローグ編です。
CEO 非連続的成長を成し遂げるCEOのミッション
「CEO」という肩書きは、なんとなく聞こえはいいものの、非常に過酷で高難度なミッションを課されます。非連続的成長のリーダーとして、変革と実行を期待されるストレスフルなCEOのミッションについて、エールの意味も込めて、考えてみました。
トランスフォーメーション トランスフォーメーションのKSF vol.3 ～ 実践編
トランスフォーメーション概観の第三弾、実践編です。長期にわたるうえ頓挫しやすいXのマネジメント体制と実践上の留意点についてまとめました。Xについて適切に理解できるヒトと組織のあり方を追求し続けることが、Xを成功に導くことをご理解いただければ幸いです。
トランスフォーメーション トランスフォーメーションのKSF vol.2 ～プロセス編
トランスフォーメーション（X）の第二弾、プロセス編です。戦略策定/構造改革/再成長という3つのフェーズを推進するうえで留意すべきポイントをまとめました。サラッとまとめてはいますが、コンサル現場ではクライアント共々最高レベルで苦悶するパートです（苦笑）。
トランスフォーメーション トランスフォーメーションのKSF vol.1 ～フレームワーク編
トランスフォーメーション（X）という言葉の意味は知っていても、成功した企業はそれほど多くはありません。Xのクリティカル・パスについて、「フレームワーク編」「プロセス編」「実践編」の３回シリーズでまとめてみます。第一弾の本稿は「フレームワーク編」です。
M&A ポートフォリオを再構築して未来を切り拓こう
成長の踊り場で停滞している企業にとって、M&Aは現状を打破する手法として非常に魅力的です。ただ、ディールを成功させるのは非常に難しく、３割程度の成功確率しかないので、二の足を踏む方も多いでしょう。M&A未経験企業が一歩踏み出す手順をまとめました。
リーダーシップ リーダーシップ4.0への進化を叶える４つのポイント
デジタル社会における競争に勝つには、リーダーシップに4.0への進化を要請してきます。デジタルネイティブがITを駆使してあっという間にゲームの勢力図を塗り替える時代に、内向きのリーダーシップに拘泥していたら敗走は必至です。革新ポイントをまとめました。
イノベーション イノベーションを起こすには「認知の外」に目を向けよう
「イノベーションは起こすもの」とは言うものの、どうすればそれが叶うのか見当がつかない方も多いでしょう。「顧客が解決したいコト」にフォーカスした価値を提供することが必要なことは理解できると思いますが、そもそも大前提として「メタ認知能力」が必要なことを忘れてはいけません。
RPA マーケティングでRPAを活用すべき4つのシーン
RPAはバックオフィスで使うイメージがありますが、実は最高の導入効果を発揮するのはマーケティングと営業で活用した時です。守りを固めることは大切ですが、効率的かつ怒涛の攻めで売上を拡大することはより重要です。攻撃的なRPA活用を考えましょう。
リーダーシップ これからのリーダーシップは「感情」に寄り添え
「人間は感情の動物」という文句を知らない人はいないのに、リーダーシップにおいて「感情」は長い間蚊帳の外に置かれてきた。昭和では「KKD」、平成では「理性」の日陰者扱いだったのだが、これからも「感情」を置き去りにしていいのかどうか、考えてみた。
コンサルタント 経営者の本音を受容し実現を支援せよ
起業家と女優のゴシップに嫉妬と好奇の目が注がれる中「経営者すべからく人格者たれ」という風潮には疑問がある。そこに拘りすぎる必要はないだろう。コンサルタントは、ありのままの経営者を受容し、本音に注目してビジョン実現を支援する使命に集中するのみだ。
イノベーション 人手不足はイノベーションのチャンス
人手不足で事業継続が難しくなる中小企業が後を絶たない。しかし、本当に人を採用しなければ仕事が回らないのだろうか？単に人手が必要なら、派遣や請負、クラウドソーシングや外注もあるし、今やロボットだってある。なのに、あえて採用しなければならない理由はなんなのだろう。
HCM ノーレイティングは高難度PMツール
「評価がなくなる」という誤った情報が流布されているノーレイティング。実際には年２回各1時間程度行ってきた年次相対評価を止め、週1～2回・15～30分の1on1ミーティングで日頃の仕事ぶりに対するフィードバックを行います。これが実に難しく、安易に導入すると痛い目に遭います。
AI RPA、AIとの協働時代を生き抜く
シンギュラリティが到来すると人間が大量失職すると喧伝されて久しい。冷静に考えればそんなことはまず起こらないことが理解できるが、漠然とした不安に苛まれている方もいるだろう。AIとの協働につながるRPAを使いこなすことから、自分の働き方を見つめ直してみよう。
A&R 働き方改革の停滞が人材の国外流出を加速する
遅々として進まない働き方改革。国内でモタモタしている間に外資系が優秀な日本人労働者をかき集めている。ターゲットはハイスペック人材だ。圧倒的な厚遇を提示してくる外資系の前に、日本企業も黙って手をこまねいていてはならない。勝負できる土俵を見つけ、人材獲得競争に挑もう。
A&R 1on1マネジメントがA&Rの成否を握る
多様性への対応が叫ばれて久しい。それなのに人事制度は相変わらずだ。社員一人ひとりへの対応も不十分なら、個人の状況変化にも対応しきれていない。従来のコア人事制度（ランク、評価、報酬、教育）が機能不全に陥っているなら、1on1対応できる仕組みに抜本的に改革しよう。