デジタル経営 中小企業におけるデジタル経営改革vol.3.～マーケティング編
アドテクノロジーを理解できず、デジタル・マーケティングに翻弄されている方が増えています。理解できぬまま代理店やベンダーの口車に乗せられ、結果的に悲惨なROIに苦悩する姿を側で見ているのもつらいです。そこで、デジタル･マーケティングのKSFについて考えました。
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デジタル経営 
デジタル経営 中小企業におけるデジタル経営改革vol.2.～DX編
「中小企業におけるデジタル経営改革」シリーズ第二弾はDXです。デジタルテクノロジーがもたらす構造改革を乗り越えられない企業は淘汰されますから、何としても成功させねばなりません。知性と感性、テクノロジーを駆使して「負けられない戦い」に挑みましょう。
デジタル経営 中小企業におけるデジタル経営改革 vol.1.〜プロローグ編
「デジタルで経営が変わる」と言われても、自社での成果となると話は別です。新たなテクノロジーの評価もままならず、あれこれ導入を試みては頓挫する、成果が出ない、結局何も変えられない、、、どうすればいいのか、「デジタル経営改革」シリーズで概観します。今回はプロローグ編です。
A&R 経営と労働者が具備すべき要件をバージョンアップしよう
企業も働く人も互いを選び合う姿勢が鮮明になってきました。ポスト平成の世は「タフでなければ生きてゆく資格がない」のかもしれません。日本の労使関係が「雇用」から「契約」への移行も模索する今、企業と働く人が互選されるために具備すべき要件について概観しました。
トランスフォーメーション トランスフォーメーションのKSF vol.2 ～プロセス編
トランスフォーメーション（X）の第二弾、プロセス編です。戦略策定/構造改革/再成長という3つのフェーズを推進するうえで留意すべきポイントをまとめました。サラッとまとめてはいますが、コンサル現場ではクライアント共々最高レベルで苦悶するパートです（苦笑）。
トランスフォーメーション トランスフォーメーションのKSF vol.1 ～フレームワーク編
トランスフォーメーション（X）という言葉の意味は知っていても、成功した企業はそれほど多くはありません。Xのクリティカル・パスについて、「フレームワーク編」「プロセス編」「実践編」の３回シリーズでまとめてみます。第一弾の本稿は「フレームワーク編」です。
イノベーション 人手不足はイノベーションのチャンス
人手不足で事業継続が難しくなる中小企業が後を絶たない。しかし、本当に人を採用しなければ仕事が回らないのだろうか？単に人手が必要なら、派遣や請負、クラウドソーシングや外注もあるし、今やロボットだってある。なのに、あえて採用しなければならない理由はなんなのだろう。
お知らせ イノベーション経営の手蔓とは
アーリーからレイトステージに至るまで、スタートアップ、中堅中小企業、プロフェッショナルが対処すべきイノベーションの手懸りやヒントになりそうなテーマ・トピックスをピックアップします。