A&R 経営と労働者が具備すべき要件をバージョンアップしよう
企業も働く人も互いを選び合う姿勢が鮮明になってきました。ポスト平成の世は「タフでなければ生きてゆく資格がない」のかもしれません。日本の労使関係が「雇用」から「契約」への移行も模索する今、企業と働く人が互選されるために具備すべき要件について概観しました。
イノベーション
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リーダーシップ リーダーシップ4.0への進化を叶える４つのポイント
デジタル社会における競争に勝つには、リーダーシップに4.0への進化を要請してきます。デジタルネイティブがITを駆使してあっという間にゲームの勢力図を塗り替える時代に、内向きのリーダーシップに拘泥していたら敗走は必至です。革新ポイントをまとめました。
イノベーション イノベーションを起こすには「認知の外」に目を向けよう
「イノベーションは起こすもの」とは言うものの、どうすればそれが叶うのか見当がつかない方も多いでしょう。「顧客が解決したいコト」にフォーカスした価値を提供することが必要なことは理解できると思いますが、そもそも大前提として「メタ認知能力」が必要なことを忘れてはいけません。
顧客開発モデル 顧客開発モデルはイノベーションを加速できるか
大企業も注目するスタートアップ用のビジネスモデル「顧客開発モデル」は、イノベーションを起こすために活用できるのだろうか？長年「製品開発モデル」に慣れ親しんできた企業がちゃんと消化して使いこなすことはできるのだろうか？そんな疑問に応えてみた。
イノベーション 人手不足はイノベーションのチャンス
人手不足で事業継続が難しくなる中小企業が後を絶たない。しかし、本当に人を採用しなければ仕事が回らないのだろうか？単に人手が必要なら、派遣や請負、クラウドソーシングや外注もあるし、今やロボットだってある。なのに、あえて採用しなければならない理由はなんなのだろう。
お知らせ イノベーション経営の手蔓とは
アーリーからレイトステージに至るまで、スタートアップ、中堅中小企業、プロフェッショナルが対処すべきイノベーションの手懸りやヒントになりそうなテーマ・トピックスをピックアップします。