HCM ノーレイティングは高難度PMツール
「評価がなくなる」という誤った情報が流布されているノーレイティング。実際には年２回各1時間程度行ってきた年次相対評価を止め、週1～2回・15～30分の1on1ミーティングで日頃の仕事ぶりに対するフィードバックを行います。これが実に難しく、安易に導入すると痛い目に遭います。
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A&R 裁量労働制だけでは成果はあがらない
労働時間の取り決めに関する裁量を社員に与えても、仕事量や難易度の決定に関する裁量も同時に与えなければ、長時間労働は是正できない。成果創出にフォーカスした業務改善なき裁量労働制の議論は無意味だ。成果を出す仕組みを抜本的・包括的に変えなければならない。
A&R 人は「育てられる」のだろうか？
人は育つものであり、育てられるものではないと私は考えている。周囲ができることは、その人が育つために有益な環境やチャンスを提供することまでであり、本人が成長を願わない限り育つことはない。修羅場を潜り抜け高みを目指すか、端役争いに埋もれるか、よく考えよう。
A&R 1on1マネジメントがA&Rの成否を握る
多様性への対応が叫ばれて久しい。それなのに人事制度は相変わらずだ。社員一人ひとりへの対応も不十分なら、個人の状況変化にも対応しきれていない。従来のコア人事制度（ランク、評価、報酬、教育）が機能不全に陥っているなら、1on1対応できる仕組みに抜本的に改革しよう。