A&R 経営と労働者が具備すべき要件をバージョンアップしよう
企業も働く人も互いを選び合う姿勢が鮮明になってきました。ポスト平成の世は「タフでなければ生きてゆく資格がない」のかもしれません。日本の労使関係が「雇用」から「契約」への移行も模索する今、企業と働く人が互選されるために具備すべき要件について概観しました。
A&R
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A&R 裁量労働制だけでは成果はあがらない
労働時間の取り決めに関する裁量を社員に与えても、仕事量や難易度の決定に関する裁量も同時に与えなければ、長時間労働は是正できない。成果創出にフォーカスした業務改善なき裁量労働制の議論は無意味だ。成果を出す仕組みを抜本的・包括的に変えなければならない。
A&R 人は「育てられる」のだろうか？
人は育つものであり、育てられるものではないと私は考えている。周囲ができることは、その人が育つために有益な環境やチャンスを提供することまでであり、本人が成長を願わない限り育つことはない。修羅場を潜り抜け高みを目指すか、端役争いに埋もれるか、よく考えよう。
A&R 働き方改革の停滞が人材の国外流出を加速する
遅々として進まない働き方改革。国内でモタモタしている間に外資系が優秀な日本人労働者をかき集めている。ターゲットはハイスペック人材だ。圧倒的な厚遇を提示してくる外資系の前に、日本企業も黙って手をこまねいていてはならない。勝負できる土俵を見つけ、人材獲得競争に挑もう。
A&R 1on1マネジメントがA&Rの成否を握る
多様性への対応が叫ばれて久しい。それなのに人事制度は相変わらずだ。社員一人ひとりへの対応も不十分なら、個人の状況変化にも対応しきれていない。従来のコア人事制度（ランク、評価、報酬、教育）が機能不全に陥っているなら、1on1対応できる仕組みに抜本的に改革しよう。