A&R 経営と労働者が具備すべき要件をバージョンアップしよう
企業も働く人も互いを選び合う姿勢が鮮明になってきました。ポスト平成の世は「タフでなければ生きてゆく資格がない」のかもしれません。日本の労使関係が「雇用」から「契約」への移行も模索する今、企業と働く人が互選されるために具備すべき要件について概観しました。
オペレーション
A&R 
デジタルHR 「これからの組織」への転換を急げ
活躍が目覚ましい企業の組織はひと昔前のそれとはかなり様相が異なります。階層型組織がウォーターフォール式でモタつく間に、デジタルを駆使したアジャイルで動くネットワーク型チーム組織は異次元のハイスピードで突っ走ります。「これからの組織」への転換についてまとめました。
人事部門改革 イノベーションの足枷になる人事は解体せよ
社内で最も恐れられる部門、それは人事。働いている限り、陽に陰につきまとい、時に社長でさえアンタッチャブルな存在になる。でも、変化への対応に懸命な事業部門に比べると、人事はあまりにも変わらぬままではないだろうか。そろそろメスを入れないと手遅れなので、どう変えるべきか考えてみた。
危機管理 危機管理が失敗しやすい本当の理由
危機管理の失敗が下世話な好奇心を満たす格好のネタになっています。文春砲、SNS、マスメディア等々の炎上案件を見るたび、これがクライアントの身に起きたらと思うとぞっとします。可及的速やかに収束させるべき危機管理がこうまで失敗する理由について考えてみました。
働き方改革 中小企業における女性活躍推進の要件
101人以上300人以下の中小企業にも女性活躍推進を義務づける方針が示されました。今から慌てて採用者数や昇格者数、離職率を男女同じにしても2020年までに管理職の15%を女性にするという政府目標には及ばないのですが、早急に行うべき準備について考えました。
人材フロー・マネジメント 働き方改革への備えで一番大切なこと
経営として働き方改革への備えはどうあるべきか。この問い、実は人材マネジメントに関する基本的な考え方の大転換を求められていることに気付けているだろうか？慣れ親しんできた日本型のウェットな人材マネジメントではなく、ドライなそれへの転換に必要な手立てについて考えてみた。
ホワイトカラー・エグゼンプション 働き方改革へのレディネスを整えよう
働き方改革関連法案がじわりと前進しはじめた。施行はまだ先だが、自社運用を想定した準備を今から始めておかないといざという時慌てふためくことにもなりかねない。裁量労働時間制、同一労働同一賃金、高度プロフェッショナル制度の準備についてまとめた。