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経営、事業、営業、組織、人事に関する戦略の策定・完遂と、個人の自己成長の両立を支えるヒューマンキャピタルコンサルティング

事業継続リスクマネジメントコンサルティング
BUSINESS CONCERN RISK MANAGEMENT CONSULTING

企業は成長ステージごとに異なる性質の課題に直面します。課題を確実に解決することでゴーイングコンサーン(事業継続)を叶えることができますが、ステージを一段階登ろうとすると様々な経営改革に迫られることも多く、業務に忙殺されがちな毎日の中では改革につまづくリスクもあります。

経営者には、規模拡大や経営品質の向上を強く志向せず安定存続できればいいとお考えの方がいらっしゃる一方、株式公開を視野に入れ急成長を志向する方もいらっしゃいます。いずれにおいても、自らの戦略にしっかりと軸足を定め、直面した課題を解決してゆくことが事業存続のためには不可欠です。

ビジネススタートアップ支援

創業期は、創業者のアイディア、スキル、バイタリティ、情熱以外の全ての経営資源が不足していると言っていいでしょう。必要な人的資本の調達、有利な投融資を引き出すためのビジネスプラン、オペレーション戦略等の支援は勿論、孤軍奮闘になりがちな創業者をバックアップする体制も整え、全面的に支援します。

■ ビジネスプラン検証、策定支援
■ 人的資本調達計画策定、実行支援
■ オペレーション戦略策定、導入支援
■ セーフティ・ネットワーク設計、支援実行
■ 取締役会業務支援
エグゼクティブ・コーチングビジネス・コーチング実施 等

CSR・コンプライアンス策定支援

創業時の混乱が収束した段階では、企業としての社会的責任を果たすための組織体制の整備が必要です。商法、会社法、労働関連法等のコンプライアンスを中核にしたCSR経営体制と運用体制を設計、必要となる諸施策もあわせて導入する等、経営の公正性を高めて企業としてのステージアップを支援します。

■ 労働CSR/労働コンプライアンスの組織浸透度診断
■ 労働関連法規対応
■ 就業規則等、雇用契約関連規程類整備
■ CSR/コンプライアンス経営体制構築、導入支援 等

戦略遂行体制革新

戦略を可視化し、管理指標の設定、経営資本の集中方針を明確にすることで、組織/個人が何をしなければならないかを策定します。戦略達成のためのビジネスプロセス、財務、顧客、経営資本のあり方をデザインして目標を設定、新たなマネジメント・システムの導入や望ましいビジネスリーダーのあり方についても検討を加え、現実に戦略を完遂できる体制を構築します。

■ 業務/顧客/イノベーション/CSRに関する方針策定
■ 短期的な生産性向上/長期的な収益増大方針の策定
■ マーケティング機能再構築に関する方針策定
■ 人的/情報/組織資本レディネスに関する方針策定
■ コーポレート・ガバナンス体制の決定
■ バランススコアカードによる新マネジメント・システムの決定 等

株式公開のための人的資本マネジメント基盤策定支援

更なる飛躍を求めて株式公開を狙う段階では、上場基準に基づく人的資本マネジメント基盤のデュー・ディリジェンス(査定)を行います。人事諸規程の検証をはじめ、今後の成長戦略に資する人的資本マネジメント基盤を整備します。また、上場を期に社外の優秀人材を確保するためのアトラクション&リテンション戦略等の策定も支援します。

■ 現行人的資本マネジメント基盤検証(デュー・ディリジェンス対応)
■ トータル・インセンティブプラン設計、導入支援
■ 人事諸規程検証、整備
■ その他労働関連法規、社会保険法、所得税法等遵守に関する助言、指導 等

企業買収・経営再編戦略策定支援

企業買収や企業分割を検討する段階では、ビジョン・戦略を検証したうえで経営再編計画を策定、新ビジネスモデル構築に伴う業務プロセス、人材配置、人事制度、コミュニケーション戦略等の組織人事統合を支援します。人材配置に関しては慎重な判断と交渉が必要な場面もあるので、それに関する助言や指導も行います。

■ ビジョン目標・戦略検証、再構築
■ 企業買収・経営再編計画策定(合併、統廃合、持株会社制等)
■ 業務プロセス、システムの統廃合及び組織構造の統廃合、再設計
人的資本再配置計画策定
■ 人事制度統合プラン策定及び新人事制度設計
■ 社内外コミュニケーション施策策定、実行支援 等

事業承継マネジメント支援

次世代への事業承継段階では、後継者及び次世代経営体制の確立による円滑な事業承継を支援します。次世代経営陣の能力開発を重点的に実施、力量と実績を積み上げて社内外に認知させ、少しずつ権限を移譲、然るべき時期まで計画的に推進します。なお、資産相続等は会計士・税理士の先生のご指導に基づき遂行して頂きます。

■ 税制適格事業再編計画策定
次世代経営陣選抜育成計画策定、実行支援
■ 同 経営基盤構築、人的資本マネジメント体制設計
■ 自社株対策
■ 実行計画策定及び事業承継プロセス管理体制構築
■ 人材アセスメント及びレディネス整備計画策定、実行支援 等

企業再生・事業再生マネジメント支援

この段階では、短時間で現状を徹底的に精査し、再生のために必要な経営資本の確保と人的資本への対処を統合的に推進することが必要です。業績管理体制の設計、人的資本ポートフォリオの革新、再生キーマンに対する処遇、各種制度設計、社内外コミュニケーションのあり方等、再生に対するモチベーションを維持する施策を策定します。

■ 経営資本構造の現状分析、課題抽出
■ 優秀な人的資本選抜及びリテンション施策策定、実行支援
■ コーポレート・ガバナンス革新支援
■ 社内コミュニケーション戦略策定、実行支援
■ 業務プロセス及び組織業績管理体制革新支援
■ 組織構造及び人的資本ポートフォリオ革新、人的資本マネジメント基盤の策定 等


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