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経営、事業、営業、組織、人事に関する戦略の策定・完遂と、個人の自己成長の両立を支えるヒューマンキャピタルコンサルティング

ビジネスアドバイザリサービスBUSINESS ADVISORY SERVICE

経営者自ら戦略を策定する中小・ベンチャー、自営業等の場合、社員がその内容に疑問を持っても意見具申は難しく、競争力の検証さえ行えないものです。それゆえ、プレッシャーはより一層強く経営者の双肩にのしかかり、インパクトを与えそうな意思決定を下す時には不安に苛まれるものです。この不安を解消するのがビジネスアドバイザリサービスです。

戦略スタッフを持ちたくても持てない経営者様から、専門家のアドバイスを継続的に廉価で提供してほしいとのご要望を受け、本サービスを開発しました。具体的な課題解決を行うプロジェクトアプローチとは異なり、定期的に訪問して経営者のお悩みを伺い、的確な意思決定を支援します。情報収集・分析、仮説検証、解決方針提言等、社外戦略スタッフとしてご活用頂ければ幸いです。本サービスの特徴は以下のとおりです。

1.ワンストップ・トータルソリューションの提供

経営、営業、人事領域は勿論、あらゆる側面についてアドバイスや情報提供を行います。お悩みはまずご相談ください。ご相談内容によってヒューマンキャピタルコンサルティングのネットワークも活用して対処致します。

2.自己診断ツール・事業計画策定ツール等の提供

ヒューマンキャピタルコンサルティングが保有する標準的な各種自己診断ツール(戦略/営業/人事)を提供、自律経営支援及びアドバイスを提供します。

3.経営相談ホットラインの提供

急なアドバイスが必要な場合、電話やskypeで他社様より優先的に対応します。

4.eビジネスモデルの構築支援

ホームページ、ブログ、ツイッター®等、ICTを活用し、必要でもなかなか着手できなかったICTビジネスモデリングを支援します。ハード・ソフトの調達、ECサイト選定、システム構築・運用体制の設計等、お任せ下さい。

5.ビジネス・インキュベーション支援

起業や新規事業開発を支援するHCCの別サービスである Business Platform Biz+(Bizpla)投資家、金融機関等とのパートナーシップを活用し、課題解決に関するアドバイスを行います。成長段階に応じて、事業継続リスクマネジメントコンサルティングで蓄積した知見も投入し、事業成長を支援します。

6.エグゼクティブ・コーチングの提供

エグゼクティブ・コーチングにより、孤独な戦いを強いられる経営者様の願いや想いを共有させて頂き、目標達成まで共に 歩みます。ご意向とご要望に基づき、サポーティブなスタンスで対応します。

なお、個別課題の解決が必要な場合、ご要望に基づいて別途プロジェクトアプローチによる対処や、時間単位でコンサルティングサービスをご利用いただける sコンサルティング(sConsulting)の提供も可能です。

本サービスにおける代表的な支援テーマを下記に例示しますが、これ以外にもご要望に応じて対応可能ですのでご相談ください。

トップマネジメントサポート

戦略を考え、すぐ実践しなければならない多忙な経営者を支援するサービスです。的確な経営判断を下すために必要な各種情報の収集・分析をはじめ、社内秘で進める特命事項の処理、重要な意思決定を行うための各種会議の準備・進行、他取締役とのコミュニケーション、重点施策の推進プロジェクト等に関するアドバイスを行います。

■ トップが必要とする情報の提供
■ 特命事項の処理
■ 取締役会、常務会、経営会議等の事務局
■ 社外取締役との意思疎通
■ プロジェクトマネジメントオフィスの管掌 等

戦略革新

ビジョン達成に資する戦略策定を支援します。現行戦略がビジョン達成へのクリティカル・パス(最適ルート)になっているかを検証、情報収集・分析手法、戦略/計画策定手法等の手順及び注意点、仮説検証方法、事業経済性評価等、実践的な戦略策定フレームワークを提示しながら戦略/中長期経営計画の策定ポイント等を伝えます。

■ 社内外の情報収集・蓄積・分析
■ (グループ)経営方針・目標の立案
■ (グループ)計画策定方法の開発及び決定
■ (グループ)経営基本戦略、事業戦略の策定
■ 経営機能別戦略の策定
■ 計画全体の評価・統制 等

事業ポートフォリオ革新

次世代事業の柱をどう構築するか検討するサービスです。事業ポートフォリオ、中核製品・サービス、中核事業等に対する検証、SWOT、フィジビリティスタディ等、次世代中核事業構築プロセス及び内容の検証手法、シーズを事業として育成するための方法論、既存事業の撤退基準の策定及び運用上の注意点等について、アドバイスを行います。

■ 次世代中核事業、製品・サービス、業態等の開発
■ フィージビリティスタディ
■ 事業化計画の策定
■ 新規事業/新業態開発
■ インキュベーション体制の確立 等

組織人事革新

戦略遂行に資する組織人事体制の構築を支援するサービスです。戦略が要求する組織人事のあり方を読み解き、経営体制、組織編成、人事制度、人的資本ポートフォリオのあるべき姿の明確化や、職場の雰囲気、モチベーション、組織文化等のデザイン上の留意点、組織内におけるコミュニケーションの取り方等について、アドバイスを行います。

■ (グループ)組織再編計画の策定
■ 本社・本部組織革新原案の策定
■ 戦略的人事制度、人的資本ポートフォリオ革新
■ 組織活性化施策の企画
■ 組織風土革新
■ 外部組織との戦略的コミュニケーション 等

戦略遂行管理革新

目標達成に大きな影響を及ぼす戦略遂行管理体制の構築を支援します。現行のマネジメントの視点、進捗管理体制、改善指導体制等を検証、戦略遂行管理の阻害要因を明確化、遂行管理体制の必要性と重要性、機能等についてレクチャを行うとともに、望ましい体制を構築する方法論についてアドバイスを行います。

■ 中長期経営計画の進捗管理/予算実績対比
■ 前年度予算レビュー及び課題解決方針の策定
■ (グループ)企業マネジメント及び運営の効率化施策の策定・実施
■ (グループ)マネジメント基準の策定
■ (グループ)監査体制の確立及び実施
■ 全社プロジェクトの進捗管理、全体統制及び改善提案 等

経営システム革新

ICTを活用した経営システムの構築を支援します。ICTは競争優位性創出の源泉となり得ることの再認識、管理会計やERP等の基幹系、SFA等の情報系、ネットワークやセキュリティ等のプラットフォーム、ワークライフバランスを考慮した新しい働き方の管理等にも関わる人的資本マネジメントシステムのあり方についてアドバイスします。

■ 全社的経営システム革新(ABM、ERP等)
■ 全社経営課題の解決(BPR、アウトソーシング等)
■ 自社の特性に適合する経営管理技術の開発及び導入
■ 新経営管理体制の導入(BSC、ガバナンス、コンプライアンス、ISO等)
■ 営業支援システム革新(SFA、SFE、CRM等)
■ 情報システム革新 等

外部環境リサーチ

ビジネスチャンスの発見や競争力強化を支援するサービスです。規制緩和動向をはじめ、業界の成長性、収益性等の動向、競合の動向、ベンチマーク企業の動向、次世代ビジネスモデル、統計調査結果の読み方等についてレクチャするとともに、社内における強み・弱みの把握方法のレクチャ、市場機会の獲得の仕方についてアドバイスします。

■ 規制緩和動向調査
■ 業界動向分析
■ ベンチマーク分析
■ 競合分析
■ ビジネスモデル分析
■ 各種調査データ分析 等

社外リソースコーディネート

ビジネスチャンスを掴むための社外リソース活用を支援するサービスです。大学の研究室、ベンチャービジネスや異業種企業とのコラボレーション、資金だけでなくビジネスシーズも調達してくれる可能性があるベンチャーキャピタリストとの交流等、新しいアイディアと情報をもたらす機会をどのように活用すべきかについてアドバイスします。

■ 大学・研究室
■ ベンチャービジネス
■ ベンチャーキャピタリスト
■ 各種研修インストラクター
■ 異業種交流会
■ 次世代経営者育成 等

戦略的対外折衝

業務提携や企業買収等、主に貴社の成長戦略を支援するサービスです。業務提携/企業買収/合併対象先のデュー・ディリジェンス、各種成約条件の交渉・評価、意思決定における注意点、自社SCM参加企業に対する経営指導の方法等の攻めの戦略は勿論、グループ企業及び事業売却等の守りの戦略についても、アドバイスを行います。

■ 買収先/提携先候補企業の精査
■ 新規事業開発協力企業の精査
■ 買収/提携条件、協働条件の折衝
■SCM企業に対する経営指導 等


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